瑞赛科工程股份有限公司

2月19日上午，集团召开2024年度技术质量工作会议。瑞赛科集团总经理王邦国、总工程师史立平、技术质量部经理王赛等出席会议，工程公司技术负责人、项目经理、项目技术负责人、项目质量管理人员等180余人参加会议。
王邦国在总结中肯定了全体技术质量人员在2023年全年工作中的辛勤付出，并用两个词对2024年技术质量工作提出了更高要求。一是实干，技术质量人员要立足岗位，脚踏实地，通过点滴积累多做实事，以点带面干出成效，真正发挥技术的引领作用。二是创新，各工程公司要善于利用BIM技术和智能建造等科技手段推动技术创新，改进施工方法，同时通过管理和工作思路的创新有效整合项目资源，助力企业降本增效。
史立平解读了2024年技术质量工作要点。他以集团年度工作总体目标为出发点，从建立企业内部专家库，提升区域影响力；持续开展动态专项整治活动；继续开展研发费用加计扣除工作；信息化平台优化升级；推进BIM技术应用；以绿色施工、新技术应用为基础打造精品工程；引导科技创新方向，让真正有实效成果落地；加强施组和专项方案管理，提升技术标编制水平八个方面，全面安排部署2024年技术质量工作。
王赛主持会议并从技术质量目标完成情况、技术质量文件管理、科技成果创建与应用、研发费用加计扣除工作、BIM商技一体化应用、信息化平台优化升级、现场质量管理、内部讲师团队组建和第三期技术负责人培训九个方面点评总结了2023年技术质量工作，对后备人才建设、新技术应用推进、项目质量人员的质量意识、技术工作执行力和学术严谨性五个方面存在的问题进行了通报。
技术质量部时红翔通报了2023年第二次综合检查技术质量情况，孙国兵解析了信息化平台技术质量模块的优化升级内容。
会上，史立平签发了技术负责人授权委托书，并与各工程公司技术负责人签订了《2024年技术质量目标管理责任书》。

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